“算电协同”上升为国家战略，绿色算力成核心竞争力

核心观点： 电力成本与稳定性已成为制约算力发展的最大瓶颈，“算电协同”纳入新基建，将重塑IDC竞争格局，具备绿电资源和能源调度能力的企业将胜出。

1. 从“东数西算”到“算电协同”
2026年政府工作报告将“算电协同”纳入新基建工程，标志着国家层面对算力基础设施的规划进入了更精细化的阶段。核心逻辑在于，AI集群耗电量巨大，仅靠传统电网难以支撑且成本高昂。“算电协同”旨在通过数字化技术，将算力负荷与电力系统进行柔性匹配。

2. 成本重构：从“收租者”到“能源运营商”
以往IDC企业的盈利模式主要是出租机柜，电力只是转嫁成本。但在“算电协同”框架下，IDC的角色发生了转变：

• 低成本绿电直供：算力跟着低价绿电走。在西部算力枢纽或拥有风光资源富集区的IDC，通过绿电交易可直接压低度电成本，形成巨大的成本优势。

• 参与电网调峰：IDC不再是单纯的“电老虎”，而是可以利用后备电源（如柴油发电机、储能电池）和负荷调节能力，作为虚拟电厂参与电网调度，将过去的成本中心转变为价值创造中心。

3. 技术路径的强制升级
“算电协同”强制要求IDC提升能效。这意味着，传统的风冷低密机房将加速出清。取而代之的是液冷技术和高密度架构的普及。具备液冷解决方案（如英维克等供应链企业）以及高效供配电能力的企业，将在这一轮基建升级中占据主导地位。拥有“电力+算力”双基因的企业，如润建股份等具备电力技术积累的IDC服务商，有望在新型电力系统与算力网络的融合中构建起宽阔的护城河。